想法从创意到用网站的形式体现出来从而实现所构思的商业模式，这个我想最终的目的也一定是为了盈利，楼主的目前状况我想不是技术实现的问题，但也是对技术环节的陌生，这个时候你前期实际需要的是一个专职的策划人员，这个人要对建站流程、视觉呈现、页面技术、系统架构项目时间预估都要有实际的了解，楼主我说的是“实际”，注意这个词，很多策划是不懂技术的，这个职位也可以由楼主出想法，由技术经理或项目经理来做技术实现，我在做执行的时候往往也会遇到这类问题，客户觉得已经把所有的东西都想好了，但到执行的时候并不能顺利的实现，问题出现在衔接上，也就是说出点子的人并不了解技术实现过程。
好，这个时候就需要讨论，讨论神马东西呢。几个方面，第一，要把自己的业务流搞清楚，也就是你的业务的盈利模式。第二，要搞清楚你所面向的人群，你的业务都要服务哪些人群。第三，要弄清你的后期服务以及增值服务都有哪些。第四，要搞清楚未来三至五年你网站的发展方向及长期目标是怎样的，业务人员都有哪些，他们是否需要在网上为客户做服务。第五，制定网站在运营过程中的计划，注意是运营手段不是发展方向，这个是要综合考虑的，结合第四点说也就是在三至五年的业务流会有怎样的变化。将以上几点你的想法说与你的技术经理、创意总监、和策划人员。他们自然会研究出相应的方案来实现你的业务模式。
以上便是在做这个站之前要考虑的问题，网站只是工具而已，他承载了业务流、工作流、平台的功能，是为业务发展而服务的。不要以为建了网站就一定能实现想法，这里也有商业模式错误的风险。
至于组建这个团队，前期不必要投入技术人员，策划阶段只投入策划人员便可，即，策划人员、技术经理、运营经理三人即可，三人完全可以将想法以“运营计划书”和“项目开发说明书”的形式呈现出来。经过反复讨论木有问题后，再把设计、div、开发人员介入进来开发。切忌，运营类网站在没有讨论清楚业务模式和没有制定好运营计划前，不要盲目的投入开发。否则将会蒙受巨大损失。技术实现只是迈出的第一步，不要纠结于此，楼主的问题在于有了商业模式策划，我觉得楼主还没有做好网站开发说明吧，就是怎样将策划内容用技术手段体现出来，这些都要先落到纸上才可以开发，至少要让你的业务流可以循环起来，整个业务可以走通，或者说一个成单可以在网站上顺利的走完各个环节，这样前期的工作就做好了，至于开发，运营类网站会随着业务的变化和时间的推移而改版再改版，我个人觉得还是先做好业务模式验证和运营风险评估才是重量级决断。
