1. 编辑：编辑团队负责网站内容的日常更新和对外宣传的发布。一般而言，编辑人员每日需编写12篇原创内容及23篇伪原创内容，并发布至各平台。工作量通常处于饱和状态，但编辑的熟练程度会影响内容的数量和质量。建议先测试编辑人员的产出极限，以确定合理的日文章数量。考核编辑应基于月度文章数量和文章带来的流量（阅读量）。例如，设定阅读量标准，如5001000阅读量奖励50100元，10003000奖励200元，30005000奖励300元。根据行业流量差异，参考网站月均流量设定奖励，并设定最高奖励限额。
2. 推广：推广人员的考核主要关注流量的数量和质量。依据每月公司业绩目标，分解出所需流量目标。例如，为实现100万业绩，需10万精准流量。推广人员需完成10万IP的考核，并按周监控任务完成情况。推广人员的奖励可以基于业绩提成，如业务员获得客户订单的10%提成，网络团队可获得7%，剩余3%作为网络团队的奖励。具体提成比例应根据业务情况调整。
3. 客服：客服人员的考核类似于推广人员，根据业绩目标计算线索目标。例如，为实现100万业绩，需10IP流量和1000个有效线索。客服的考核为提供有效线索的数量和质量，奖励可从网络团队的总业绩提成中分配，如分配0.5%或1%作为客服奖励。
4. 美工/程序：美工的工作量与推广和编辑紧密相关。考核标准是在推广和编辑需要时，能够及时提供所需的图片素材。奖励可以从团队总提成中分配，具体比例由领导根据美工的工作饱和度和出图质量决定。应确保美工能感受到其工作与网络部门业绩的关联，以激发其工作积极性。
