在工作中,要如何制定KPIKPI绩效考核到底该怎么做
S（Specific）：明确的，具体的。也就是说KPI要是针对具体的工作目标，要很明确的而不是笼统的。M（Measurable）：可量化的。
因此，只要我们抓住了员工20%的关键行为，就可以对其进行分析和衡量，这样也就能够抓住业绩评价的重心。此外，确定KPI，还要遵循一个非常重要的SMART原则。
KPI绩效考核就是根据企业的目标，制定具有可操作性的若干关键绩效指标（KPI），然后借用这些指标，从多个维度，对部门或者个人的绩效进行考核。整个过程就是先制定KPI， 再定期或者年度考核是否达到要求。
第四，要持续学习与自我提升。在竞争激烈的现代社会，持续学习和自我提升是提高个人绩效的重要途径。我们应该主动参加培训课程学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。
KPI适用于组织战略目标的分解，更倾向于量化考核。树立自己，其实就是督促自己，激励自己，提升自己。不需要套用KPI这个词。
关键事件法是针对工作中的关键事件，制定相应的扣分和加分标准，来对被考核者的业绩进行评价的方法。 关键事件法适用于那些关键事件能够充分反映被考核者工作表现或业绩的情况。
如何冲刺KPI
第三，多参加一些有益的社会活动，比如公益活动，读书会，演讲交流培训等，提高我们的语言表达能力。
各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术组织人），确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。
KPI说到底就是 如何把目标具体化 ，这就相对应的要求我们去确定要素。作为刚进入社会的大学生，我们要赶紧转变的思维就是由做事转移到赚钱，因为，只有money才能去实现你的物质需求。那如果只谈钱，那这个KPI应该会很好搞定。
稳定原则：公司在确定了KPI（关键业绩指标）和CPI（普通业绩指标）后，绩效考核的内容和考核标准基本上不会发生大的变化，保持相对稳定。
树立自己，其实就是督促自己，激励自己，提升自己。不需要套用KPI这个词。如果你想做，你可以用鱼骨图来梳理你的目标，你需要完成的工作，你需要达到目标的时间，然后确定你完成目标的标准。目标达成率可以算作一些指标。
关键成功要素的提取可以为企业的KPI系统提供一个比较全面的框架。
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