很多人可能在开了属于自己的淘宝店之后却不知道应该要如何去做推广来赚钱，其实这个是一个特别艰难的过程，因为淘宝发展至今已经有很多年了，它的体系越来越成熟，很多过去很有用的运营手法和操盘经验，放在现在不是那么的管用了，而且每个淘宝店的推广方法和推广进度都不一样，这就大大增加了现在淘宝卖家们做好店铺的难度。有许多人都在抱怨淘宝是越来越难做，竞争成本越来越高，其实不是难做，而是买家群体成长了，购买需求变化了，所以我们必须改变原有的思维模式，只有不断挖掘，店铺才能够做好。
第1步 制定推行计划
推行计划一般包括以下内容：体系诊断(现状调查识别)成立ISO推行小组并组织相关培训体系文件结构策划程序文件编写质量手册编写三阶文件编写体系文件审查发布体系文件宣传培训系统试运行内部稽核培训第一次内稽会议管理审查会议补审(关于内部审核和管理评审)质量体系完善和改进认证申请现场审核外审不合格项纠正拿到证书。
第2步 成立ISO推行小组
确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。
第3步 组织培训
对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训(有些是请咨询公司进行外部培训)。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。
第4步 体系文件结构策划
策划内容包括：一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容(要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等)。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重，最好的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。
第5步 确定条款删减
删减的原则是：不能影响满足客户的要求和保证产品质量的责任。按照标准上话说就是：除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求，否则不能声称符合本标准。
