在百度竞价推广中,我怎么分析我的竞争对手
分析竞争对手的关键词。分析竞争对手做了哪些关键词，做了多少关键词，这个我待会儿教大家如何利用“竞价关键词密探”软件分析出来，关键词是竞价的基础，特别是有价值的关键词非常重要，直接影响转化与成交。
分析关键词：通过百度指数，百度竞价后台，谷歌AD，谷歌趋势来对关键词进行分析，包括品牌词，商业词来分析竞争对手的布局用意，关键词获取来源。
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标假设现行战略和潜在能力。
竞争对手的关键字数据你是看不到的，只能根据行业和自己的数据去推断。如果你能看到了，那么竞争对手做竞价了就没任何意义了。
竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。识别竞争者对手的策略。判断竞争者目标。评估竞争者的优势和劣势。
这个方法主要是计算百度SEM各个维度的数据占比，如地域占比，平台占比等。可以快速的掌握公司的核心推广产品渠道以及地区等。第三：二八分析法任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约20%，这就是百度SEM二八原则。
简述竞争对手分析的内容
1竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。 识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。 识别竞争者对手的策略。 判断竞争者目标。 评估竞争者的优势和劣势。 判断竞争者的反应模式。
2竞争对手分析，一般从以下几个方面入手：市场竞争环境对手特点和优劣势分析市场占有率及发展趋势对手产业链分析以及对手营销策略产品优劣势等方面。市场竞争环境是进行竞争对手分析的基础。
3竞争分析包括市场竞争对手分析产品比较分析SWOT分析以及市场趋势分析。通过这四个方面的分析，企业可以更好地了解自己所处的市场环境和潜在的机遇或威胁，并据此制定出更为合理和实际的目标，以便于更好地发展。
4竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。
5全面了解竞争者：进行竞争者能力分析时，首要任务是全面了解和研究竞争对手。这包括收集和分析关于竞争对手的历史背景业务范围产品或服务特性市场定位市场份额财务状况战略规划等方面的信息。
如何处理行业竞争对手情况分析
1确立重要竞争对手后，需深入分析每个对手，包括其长远目标基本假设现行战略和能力，以及可能的对行业变化和威胁的反应。 分析竞争对手的长远目标有助于预测其对当前位置的满意度，以及可能的战略调整和外部事件反应。
2选择合适的对手：从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家。竞争店铺分析：关注的指标是店铺创建时间主营类目，主销产品，店铺的类目销量分布动销SKU。竞争宝贝分析：了解对手产品的起始周期。
3竞争者的强弱。多数企业认为应以较弱的竞争者为进攻目标，因为这可以节省时间和资源，事半功倍，但是获利较少。
如何进行企业竞争者分析
要分析和了解竞争对手对于风险的态度。竞争对手对于风险的态度直接关系到其在遭遇风险时将会采取何种措施以降低或者转嫁风险，从而使得自己有所准备。要分析和了解竞争对手的组织结构。
竞争对手分析，一般从以下几个方面入手：市场竞争环境对手特点和优劣势分析市场占有率及发展趋势对手产业链分析以及对手营销策略产品优劣势等方面。市场竞争环境是进行竞争对手分析的基础。
确定竞争者身份：分析市场的具体情况，从市场和行业角度双重考虑，准确识别企业的直接和潜在竞争者。 分析竞争策略：深入了解竞争对手的市场策略，包括产品定价市场定位营销手段等。
如何做竞品分析报告
竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。
②做好竞品分析，有助力预防性策略的制定。通过分析和定期跟进观察，对竞争对手过往运营活动节奏和类型有更深入的了解和掌握，推断竞品可能动向，提前做出预防性布局。
具体可以通过数据（例如转化率UV活跃度营收等）用户反馈来验证，具体形式根据报告目的来定。这样做能不断地改进我们的竞品分析，将竞品分析的价值最大化。
确定了分析目标后，全方位对比自身产品和竞品。对比方向包含：规划阶段重视格局和模式，设计阶段重视功能和技术，具体到运营阶段全面关注用户体验和运营推广策略。
运营及推广策略；总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。
设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。不同维度下的比较方法：根据具体需求可选择就某一问题点来比较某一功能点来比较某一核心点（焦点）来比较等。
