销售人员的绩效考核方案
1绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工见习员工转岗晋升降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
2销售绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
3销售业务绩效考核方案1 考核时间：每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
4销售绩效考核方案4 绩效考核总则 为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
销售岗位的绩效考核方法
行为导向型的考评方法，包括：主管考评方法，主要有排列法选择排列法成对比较法强制分配法和 结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法强迫选择法行为定位法行为观察法和加权选择量表法。
绩效考核方法有很多，以下是常见的几种绩效考核方法： 定量评价法：以任务完成率生产效率工作量工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
业绩考核操作办法 （一）业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。
．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
对销售员的绩效考核 销售员的考核主要通过工作任务考核书分阶段进行考核。作为过程管理的核心措施——填写销售岗位工作任务考核书即是实现绩效这个目的的有效措施。
销售部绩效考核方案
1销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
2绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工见习员工转岗晋升降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
3销售业务绩效考核方案1 考核时间：每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
4销售绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
5销售人员绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。[] 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
6销售内勤：享受酒店领班级待遇，基本工资为2xxx元月，奖励按销售人员平均奖的30%发放。 美工：享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元月，工作范围包括平面设计与制作活动策划与布置宴会会议场地布置策划等。
