据统计，全球500强的公司中，有90%以上的公司在公司网站中导入了SEO技术。然而SEO优化到底做什么SEO优化是一种过程，他的目的是为了提高网站的流量和质量，实施的渠道是搜索引擎，获得的流量是根据目标关键词搜索结果点击而来的自然流量。
SEO推广
这样一看就会比较清楚，SEO优化是一种长期的综合性的市场营销工作，在这个过程中虽然会涉及DIV+CSSPHP开发，但工作并不完全一致。作为一个从事SEO优化工作的人，SEO推广工作应该如何展开呢
SEO优化的工作主要是以下几点：
1关键词选择
这个是SEO优化工作的最基本阶段，也是最重要的阶段，关键词选择失误，要么没有合适的流量，要么后续工作异常艰难。
此阶段必备技能：
(1)竞争对手分析：分析本行业的现有主要竞争者的表现，包括什么词排的靠前，什么词不容易超越，什么词流量大等。
(2)市场预测：基本的市场营销技能，需要和市场部的其他同事沟通，确定未来什么产品会热销，什么产品会倍受关注等。
此阶段的目标：
选择在现阶段和未来一段时间内，竞争性适当，流量较多，质量较好的长尾关键词。
全面的客户网站诊断和建议
在建立了全面的关键词列表后，就需要对客户网站进行全面SEO诊断，目的是让客户网站的每个页面都在搜索引擎获得更高的排名，全面的诊断和建议包括搜索引擎的快照时间收录速度每个网页的具体内容和元信息优化的分析，使客户网站更符合搜索引擎的排名要求。
2站内优化
经过了关键词的选择，大家就迎来了最考验各位SEOer内功的阶段，
此阶段必备技能：
(1)优秀的HTML能力：HTML一定要熟，要看得懂页面表现层的代码，知道哪些是核心代码，哪些是冗余代码，知道JS和CSS要移出页面，知道标签的应用技巧等。
(2)页面结构设计能力：涉及到网站链接的名称，层级，以及需要知道通过DIV+CSS把核心内容代码提前，页面哪些区域蜘蛛会重点爬行等。
(3)基本的程序开发基础：知道网站是用什么开发的，可能会遇到哪些SEO问题，将问题解决在未发生之前。
(4)基本的内容驾驭能力：有一定的文字能力，知道怎么将关键词融入内容中，并合理地布置密度和链接，另外不忘用，，等标签。
此阶段的目标：
精炼的页面代码，短层级的简洁的静态化URL，突出核心内容和关键词的网站结构。
3站外资源
此阶段最劳心费神，而且难于控制，考验SEOer的公司内外沟通能力，以及管理能力。
此阶段必备技能：
(1)公司内部沟通能力：主要是和市场部的PR人员沟通，还有其他推广人员以及BD人员的联动，沟通到位了，外部链接源源不断。
(2)公司外部沟通能力：主要是交换链接了，如何分辨好坏，自己要有把握。
(3)一定的文字驾驭能力：如果不是大公司，可能SEOer会面临自己写软文的工作，当然就算有专门的PR人员，如果自己的文字能力不错还是会有一定帮助的。
(4)综合利用各种媒体的能力：只是软文加发帖是初级SEOer的作为，如何制作合法的链接诱饵通吃各大媒体是高手们需要考虑的。
此阶段的目标：越来越多的外链
4数据追踪
没有一成不变的市场，上个月选好了关键词，做好了一切工作，不代表这个月不需要分析对手的表现，大家都在进步，知己知彼百战不殆。
此阶段必备技能：
(1)每日监测相关数据的变化：收录量，链接数，流量，转化率等，每天必看
(2)数据整理能力：是否能将众多的数据整理的清清楚楚，明明白白，是分辨SEOer高手与菜鸟的一个重要分水岭。连自己网站表现以及对手的表现都整理不明白，还能指望他做出好成绩吗
此阶段的目标：井井有条的核心数据，随时反映市场变化，发现问题与机遇，及时调整SEO工作，SEO本来是一个循环的过程，通过数据追踪监测，最终又会进行下一个阶段的SEO工作计划。
5月搜索引擎排名报告和总结
衡量自然搜索引擎优化是否成功，就可以通过搜索引擎来检查先前制定的关键词。做的比较好的SEO工作室，一般都会提供一个基线排名报告，报告会根据每一个关键词在每一个搜索引擎中显示客户网站的排名位置。
如果客户的网站以关键词来排名，那么这个基线排名报告将显示具体的页码位置，以及关键词排名的搜索引擎。此外，好的SEO工作室还会提供一篇每月摘要，这篇每月摘要将显示客户网站总的搜索引擎优化的进展，商讨具体的排名计划。
6季度网站更新
自然的搜索引擎优化和营销目标，都是通过每个季度客户网站的更新，而不断改变搜索引擎的显示。这些更新通过结合搜索引擎的算法，将附加的产品关键字推广出去。搜索引擎优化不只是一个结果，而是一个持续不断的过程。
seo时应该怎么开展工作如果你和我一样做seo已经超过10年，那你应该经历过各种类型的公司。集团型公司外包服务型公司等等，当然，可能也会包括公司seo部门甚至推广部门只有你一个人的情况。
当seo部门只有你一个人的时候，你应该怎么开展工作，应该怎么看待这份工作的投入和产出今天就聊一下我的看法。
1为什么一些公司的推广是从一个人开始的这种情况多见于传统行业的互联网转型期，做互联网转型并不是简单地做一个网站或者把线下的产品搬到网上，是需要综合转型战略的，而且也并不是所有行业所有公司都适合做互联网。
作为企业的老板也深知这一点，所以在面对转型问题的时候自然会采取相对保守的做法。从一个人或者相对低成本的投入做试水是没有问题的。
这个时候，被招聘进来的人虽然名义上的岗位可能是seo，但是实际上你需要做的是全套的互联网布局工作，需要做网站需要做电商需要做付费投放等等。
这个模式和思路并没有任何问题，对很多这类企业也会这么建议，不要轻易盲目的大规模互联网盲投，结果往往会很惨。
2单人seo模式会遇到哪些问题和成熟的互联网公司不同，成熟的公司会有很完善的工作逻辑和链路，你只需要按照规则做好你的工作就可以了。
但是单人seo模式不行，你面对的是一片完全的荒地，这些都需要你来开发规划。
那么几个问题是需要及时解决和理清的：
工作半径问题：一个人即使不眠不休的工作，你也不可能完成一个团队的工作，你的工作能力可以覆盖多大的效果，这就是你的工作半径。
所以建议这种情况下要理清楚你手里的预算资源公司现状公司配合程度，然后做出一套可以落地执行且效果可见的长期方案。
剩下的就是按照这个方案拆解，逐步实施。老板的期望可能很高，希望你可以通过互联网让企业实现爆发式发展，但是你要时刻认清一个事实，就是你的目标达成度是有限的。
不要把有限的时间放到不可能完成的工作上去，做好实际规划，去和老板谈。虽然作为老板都想要更大的效果，但是能做老板的人大部分都还是理智的，需要你去告诉他们我们要怎么脚踏实地的发展每一步需要做什么，能达成什么目的，就可以了。
个人能力的发展问题：很多人喜欢把自己局限在某一个岗位上，比如seo，那就只做seo的工作，这是完全不够的。
至少在现在这样的时代，能力过于单一的人很难发展出来。之前也聊过这个问题，现在的互联网现状需要的更多的是T型人才，简单理解就是一专多能。
在seo方面你可以很厉害，但这并不妨碍你同时掌握其他技能，比如建站比如内容创作比如基础设计比如用户运营。
这种单人模式的seo岗位其实对很多新人来说是一个非常好的锻炼机会，你可以接触到一个企业互联网发展的所有环节，你可以有机会参与到企业决策，你有足够的机会施展你一切合理不合理的想法。
把熟悉的事情做好，这能让我们变得更加专业。把不熟悉的事情做好，才能让你快速成长。
当然，这个成长的过程注定痛苦。
3该怎么开展工作以及怎么面对工作中的失利在面对任何一份工作的时候我们当然都想把事情做好，但是不管任何时候任何情况下，没有什么事情是完美的。
尤其是当你一个人撑起整个网络部门的时候，错误失误当然会存在。在面对这些的时候，几个小建议：
不要轻易的自我否定：我们需要看到自己的不足，并且深刻的反思自己犯的错误，但是并不建议把这些变成自己的负面情绪，去否定自己。
反思为成长良药，但是因药而病就没必要了。
不要做上帝视角假想：很多人在面对失败的时候总是喜欢做上帝视角的假想，把一切问题都归咎于资源不足预算不足公司不成熟。
这是不对的，任何项目都不可能在完美环境下运行，好的运营也不会追求这个。利用现有资源，让项目结果无限向最佳方向靠近才是。
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