俗话说：不想当SEO主管的SEOer都不是好SEOer，一个平庸的SEOer每天可能上班的目的就只是为了完成公司所布置的任务，完成了就万事大吉了，而一个有上进心的SEOer一定会想着往更高级别发展。别人能当主管，为什么我们不能呢如果你也这么想过，那你准备好做SEO主管了吗
首先，你自己的SEO技术一定要相当娴熟。不说是非常牛叉，至少也要是相当牛叉才行，要知道这是硬件来不得半点的弄虚作假，如果你是SEO主管不小心被你的组员一下子问住了，可想而知场面是有多么尴尬，而且你的组员虽然嘴里不说，但心里一定会想：原来你也不过如此嘛！失去了组员的信服，那么你就带不动你的团队了。
然后，你要有良好的沟通能力。作为SEO主管，你一定会经常与你的组员之间进行交流，良好的沟通能力能够拉近彼此之间的距离，能够让你的组员甘心为你做事而没有什么怨言可说。交流沟通不一定非得是工作上面的事情，如果一味死板的聊工作上的事情，虽然也是在沟通，但次数多了必定会引起对方的反感，所以时不时的问一下他/她的生活状况，比如：问他老家在哪儿啊回家要多长时间啊生活中有没有什么需要帮忙的呀等等这些问题都可以问，通过这些问题可以看出你作为他的老大还是在关心照顾他的，这样以来你基本就不用担心他是不是在认真为你做事了。
同时，一定要有良好的管理能力才行。既然是SEO主管，那管理能力必须是要有的，管理要做到松弛有度，该严肃的时候一定要严肃，比如安排下去的任务是不是按要求完成，完成的效果如何，这些都不能有半点的含糊，没有达标的要及时给于提醒，严重未达标的要适当提出批评。如果在这一点上把握不好，久而久之手下的组员就会慢慢养成不好的习惯，而且他们可能会觉得没有做好你也不会找他麻烦，当组员抱着这样的心态工作的时候，那么这个团队离解散也就不远了。
当然，情商也要达标。这一点我觉得是区分普通SEO主管和优秀SEO主管的标准，如果你的情商够高，你能站在组员的角度想他们所想的问题，那么组员在你的手下工作感觉会很舒适，任何时候不会存在抵触的心理。当有时候你感觉团队的气氛不对需要调节的时候，这时就需要你会揣摩组员的心理了，最好不要直接问他们怎么怎么的，因为他们给你的回复大多也不会是什么真话，所以情商的作用在这里就开始体现出来，如果你能及时的发现问题并且很好的解决，那么团队就能够时刻保持战斗力而不会受到其他因素的干扰了。
