优化网站，要在把握基本细节的同时，着眼全局。优化项目是系统的工作。我们不仅可以从某些方面稳定我们网站的权重和排名。这些细节相互影响，相互作用。今天，我们将与您分享如何有效地组织这些细节
首先，树立全局意识，从管理者的角度分析网站
我们都知道，经理在不断地协调公司各部门员工的工作，让大家一起完成部门的工作任务。作为一个网站管理者，我们需要做的就是协调各种优化手段的顺序，使策略能够有效地发挥其应有的优化效果，达到我们的优化目的。很多站长很容易陷入对全局考虑不够的问题，没有考虑到网站权重提升的稳定性，只注重眼前利益，为了追求短而顺利的优化效果，他们愿意购买外链，收集文章，伪造原创甚至使用工具来优化网站。这些极端做法无疑不是一个合格的网站优化管理者应该具备的思维。良性优化主要体现在内容外链和网站结构的合理有效调整，而不是单一的优化方法。
第二，网站管理者要监督网站的运行效果
作为一名合格的搜索引擎优化经理，我们必须对网站的整体运营和维护优化效果负全责。SEO人员艺术工作者和网站编辑经常在门前扫雪，只是完成自己的工作。因此，这些工作是否能够提升网站的权重，能否真正促进网站运营维护的良性发展，是我们管理者必须认真思考的问题。例如，要推广一款在线客服软件产品，管理者需要做的就是从宏观的角度对其艺术性结构SEO优化效果和数据分析进行控制，对这些数据进行总结，并对改进前的效果进行对比分析，使这些微调真正发挥出自己的应用价值。
三是SEO部门人员有效协调工作
作为一名经理，有必要与人打交道。在许多情况下，各部门的工作职责不同，人们在工作中经常发生争吵。然后，作为管理者，要提前制定本部门的工作计划，明确每个人的工作职责，防止出现这种现象。SEO优化人员主要负责自己的优化效果，网站权重和收录量主要负责，网站程序主要负责网站结构和布局的调整，程序代码的修改，而艺术设计主要负责特殊页面和竞价页面的设计。明确每个人的责任和义务是管理者需要思考的问题。
总而言之，为了优化网站的运营和维护，管理者必须具备统筹全局的能力，从全局的角度分析我们的网站，监控我们网站的优化效果，合理组织部门人员做好自己的相关工作有针对性的方式，终提高整个部门的运行维护优化效率。
