你在南方的阳光下赤裸，我在北方的雪中裹着我的外衣。这句话恰当地描述了传统企业与互联网之间的距离。然而，这是过去的现象。如今，不少传统企业主动进行互联网转型，或与互联网企业携手共进。然而，即使手牵手，也未必能种出幸福的果实。无论如何，互联网+传统企业是相互需求的结果。
互联网+使用互联网是一种工具，互联网+是传播互联网+做是创新模式。互联网本身就是一种工具，需要一个载体，而传统企业有实实在在的产业——人资金产业链机器等，这些自然是互联网自然增长的领域。
笔者认为，电子商务转型除了提快捷率外，也是互联网传统企业竞争环境的必然选择。线上线下渠道商的融合线下内容提供商的线上集群现象供应链各个环节实现互联网化后，服务提供商依托线上线下服务的服务范围的扩大和服务能力的提高，对于传统企业来说，这是一个非常重要的问题是物竞天择，适者生存。电子商务转型是传统企业互联网化的必然步骤
首先，这可能是一次莫名其妙的邂逅。O2o是一个万亿的市场，在资本的追逐和媒体的肆意渲染下，它似乎是传统企业互联网转型的神器。对o2o缺乏真正的理解，传统企业会莫名其妙地拥抱o2o。结果，o2o成了食之无味，弃之可惜的鸡肋。但更重要的是，传统企业电子商务的转型来自于电子商务本身的真正价值。
o2o有两个O：一个是线上，强调个人的独到需求，即客户的需求在虚拟**中得到释放和认知另一个是线下，即通过线下实体**的产业化生产来满足个人消费需求。因此，我们可以简单地理解，o2o通过线上C2B和线下B2C来完成需求创造和解决的过程。随着消费升级，需求增加，各种线上线下商业模式的出现，O2o将释放出巨大的价值。传统企业试水电子商务有三个层次
1主要：聘请电商代理运营团队，将线下产品转移到线上销售，这有利于库存的短期消费，但实际上只是拓展了销售渠道，利益终被瓜分。
2中间：自建电商运营团队和电商平台，生产电商产品线或品牌。虽然这种做法比搞电子商务代客经营明智，但难点在于流量来源单一，容易陷入烧钱买流量的坑里。
3先进性：线上线下一体化的o2o，如供应链各个环节的线上线下协作，如门店客户生产物流库存等，这种形式才是真正的o2o，并能真正发挥作用。警惕先锋到烈士
近年来，传统企业在拥抱电子商务后，从先行者转变为烈士的现象并不鲜见。一些常见的转型问题一再出现。如果您的企业转型中出现以下问题，在造成重大损失之前及时停止和调整！
