做了几年的网络营销工作，从最初的单打独斗，到探索自己，现在有了团队。我觉得在这些变化的过程中，无论是我的心态还是我的视角，都发生了很多变化。在带队之初，我以为只要自己有很强的推广和执行能力，但现在我觉得沟通协调能力比推广和执行更重要。让合适的搭档在合适的地方做合适的工作，是关键，下面就我自己的经验做一些总结，只是个人的想法，欢迎大家来砖，希望向大家学习。
1策划团队策划网络营销不像一般的传统行业，它不仅高度融合，而且发展迅速。因此，在网络营销团队启动时，需要根据项目开发的需要进行团队规划。你需要使用多少种营销方法每种营销方法配备了多少人是一次性把所有人放在同一时间再进行网络营销工作，还是做一方团队建设这一切都需要深思熟虑。
一般来说，项目刚推出的时候，我们只有几个营销人员。尝试几种人力相对较少的营销方式，如SEM数据库营销百度免费推广等，这些操作都有一定的效果，然后扩大人员。此时，前期队员已接受带队训练，晋级工作也较为有序地进行。
营销模块策划营销可以分为两种类型：花钱型和不花钱型。例如，sem\硬广广告联盟不花钱如：sns\blog\bbs等，因为我们一开始不能用那么多的推广方式。所有的晋升方式其实都是花掉的，因为不需要财力，也不需要人力。因此，计划营销模块和阶段和方式的基础上输入你的营销预算。
2如果整合团队不能仅由网络营销部协调网络营销工作，则必须由产品部运营部技术部共同进行。在这个过程中，网络营销经理负责团队协调和搭建沟通桥梁的各项工作。我们的营销工作分工后，网络营销部成员提交的营销事务由网络营销经理协调，做到沟通无障碍。相反，网络营销的其他团队成员不应该与其他合作部门沟通，这将导致营销信息传递不清晰。
营销整合网络营销经理还将承担整合所有营销工作。所有网络营销成员将网络营销工作成果和营销进展情况汇总给网络营销经理，网络营销经理将信息进行整合。例如：微博与SNS的合作营销SEM与SEO的合作论坛营销与软文公关的合作等，有效整合了所有的推广资源，当有推广工作时，可以非常方便的制定营销计划和营销实施。
3进度控制网络营销需要有更好的进度控制，这样才能更好的管理网络营销节点。同时，根据公司推广目标的变化，调整公司的营销进度。例如我们正在做周期性的推广，在有效的时间内，什么时候推EDMsem什么时候发布调整这都需要网络营销经理去把握，然后把事情分发出去。
效果控制你网站的流量是否有很大的增长，但是转化率却在下降，甚至你的推广成本也在增加。就目前网络营销的整体情况来看，无论你是在SEM还是在提前正常的在线网站SEO可能会遇到恶意竞争的问题。更重要的是，当你首次得到一个项目，你不知道你应该投资多少钱在sem和它适合投资如果你想准确，你需要把效果往后推，然后制定一个计划。只有这样，我们才能达到一分钱换一分钱的目标，更接近你的网络营销目标。
4开发团队成长。在发展的过程中，每个公司都会遇到各种各样的事情。如何保证团队的稳定，我想每个公司都在考虑。否则，就不会出现大面积抢夺人才的局面。作为一名网络营销经理，如何提高团队成员的能力，让他们提高自己的业务技能和沟通技巧是一件更重要的事情。毕竟实施网络营销是一项有点枯燥的工作。如何把这些无聊的执行变成乐趣团队成员只有在工作中得到提升，能力和适应能力得到升华，才会感到这份工作充满激情和奋斗。
随着自学型电子商务的迅猛发展，不必说有一天不学习，就可能失去联系，失去对瞬息万变的市场信息的控制。因此，自主学习也是网络营销管理者工作中非常重要的内容。你可以这么说，只要你找到好的管理人员，并管理好他们。事实上，事情远没有那么简单。你需要体验所有的宏观调控和操作细节，使实施细节更加完善。只有坚持学习，保持知识体系的新鲜性，才能更好地发展。
