个人站长属于实用型群体，他们不玩浮华的概念，新的15条，只是脚踏实地的工作，对网站进行管理，聚集了很多有价值的用户群体，并占据了一些领域的市场机会。
正规军为什么不能搞小作坊我分析了以下几点：
1成本控制。个人网站的成本控制很好。众所周知，很多站长都是超级赛亚人。他们可以从硬件到软件，从程序开发到页面设计，从内容建设到网站推广，无所不包。所以很多工作站主任都是亲力亲为，把人事成本降到了极限，而且对网站的各个方面都很熟悉，所以他们有很强的适应能力和解决问题的能力。当公司运营团队还在讨论网站建设规划制作和开发进度时，这些站长早已赶出。
2创新能力。个别站长的创新能力很强，很多新点子也是这些人想到的，而他们的特点是，能快速执行。许多公司网站非常谨慎地划分人们的责任。每个人都只做自己的工作。很难发现员工的创造力。即使有些员工思维很快，也会受到公司权责划分的限制。他们很无聊，没有机会把他们放在桌子上。即使有人主动提出建议，也要经过多个环节论证：这可行吗它会与当前的工作计划冲突吗技术可以实现吗会影响我们的品牌吗等等，让这个想法被扼杀在摇篮里。不同的是，只要个别站长有好的想法，他们会立即实施。他们不需要向老板申请，也不需要横向交流。一路上没有障碍，所以他们可以言行一致。而正是因为他们有整体的概念，往往有些想法是高度可执行的。
3实际手段。个人站长在推广网站做市场百度快照优化时，会采取非常实用的方式，他们掌握的资金非常有限，每一分钱都花得非常认真，而且会用很多正规军看不起的方式来推广。在网站开发的早期阶段，这一点尤为重要。
4效率。我敢说正规军90%的员工的网站工作是不饱和的。对于员工来说，只要及时完成，工作计划表中已经填写了工作内容。正规军的工作往往是量化的。他们机械地遵守时间的形式，工作可以委托。很难达到饱和。这么多时间都是在淘宝上卖的，聊天，娱乐。而且个别站长的工作效率很高，基本上没有工作时间的概念，对于他们来说，所有的时间都可以工作，遇到一个要执行的任务，就会马上去做，而且没有那么多中间环节使他们的工作效率达到一个很高的点。因此，在正规军队里，你经常会遇到这样的情况：去一个离你不太近的会议当你要求其他方面配合你的工作时，他会告诉你走完这个过程，或者明天，明明那个人就在你隔壁，并来回发邮件讨论一件事。
其实，有很多原因需要探讨。今天，我只想把它写下来。我没有说正规军做不到。从长远来看，正规军更有活力，更容易获得更大的事业。但是许多正规军应该学习个别站长的优点，使自己更快更稳定。
