竞品分析主要从哪几个方面
竞品分析可以从合适的对手店铺分析宝贝分析方面入手增长速度盈利能力用户评价营销策略企业愿景。选择合适的对手：从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家。
客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况产品数量销售情况操作情况产品的详细功能等。
竞品分析主要从这几个方面，具体如下：需求的产生 竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。
包括商业需求用户需求。商业需求指的是该产品所在行业的商业情况；是否具有较为激烈的竞争对手；是否在该行业这种产品已经达到饱和；是否有成熟的产业链条；是否有较大的利润空间等等，都是商业需求分析的点。
竞品分析五大维度是战略层范围层结构层框架层以及表现层。战略层 战略层的工作主要由产品经理来完成，要明确产品的商业目标和用户需求，这是用户体验的基础。
主要适用于功能层面，简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出，有功能点的地方标“V”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。
设计师必看手把手教你做竞品分析
1直接竞品指的与自身产品定位高度一致目标用户一致且产品功能十分相似的一类产品。 跟你设计的产品争夺同一个市场，有直接竞争关系 这类竞品是首要选择 间接竞品 间接竞品就是指产品定位类似，目标用户有重叠，核心功能不完全一样的一类产品。
2第一步是挑选竞品，主要分如何挑选竞品和需要挑选多少个竞品进行分析。竞品挑选 在竞品选择上通常可以从三个维度进行选择，直接竞品关系相关竞品关系关联产品关系。设计师对三个维度的产品分析侧重点也有所不同。
3数量上不需要大而全的覆盖所有竞品，重点选择市场上优秀的竞品进行分析，就可达到我们的设计分析目的。
4做竞品分析的四大流程：确定竞品分析的目的 筛选出目标产品 收集竞品资料 分析输出竞品分析报告 以下就每个流程展开来讲：确定竞品分析的目的 确定目的是做任何事情的前提。
5视觉设计师 在得到相应需求和原型后，同样要做竞品分析，只是他们更关注视觉方面。
怎样做好竞品分析
交互设计；产品优缺点；运营及推广策略；总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。
竞品分析有很多种方法，有用户体验五要素法YESNO法评分法分析描述法SWOT法Base+Solution分析法Kano模型法四象限分析法比较研究法，这些方法偏向产品层面。
从产品的战略层面来说，做竞品分析可以为企业制定产品战略布局规划提供参考依据。通过竞品分析，找准产品定位，找到合适的细分市场。在产品推广阶段，还可以根据竞争对手的市场推广策略定价策略，及时调整自己的战术。
选择竞品，做好定位（选择两个产品最好，最多三个）竞品分析，得出结论（选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论）根据结论，得出建议 做竞品分析，最重要的事情有两件，一件是得出结论，一件是得出建议。
如何开展竞品分析 以“人”为本的场景分析——你不懂我，凭什么要求我懂你你若不懂得用户需要什么凭什么要求用户懂你在传递什么做不好的产品大部分源自于不懂用户，不从用户这个端口去下钻。
竞品分析主要是做竞品基础数据管理竞品流程管理竞品分析竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。
做竞品分析要考虑什么
做竞品分析要考虑：产品定位与用户需求如何选择竞品了解竞争对手提供的产品和服务。
竞品分析的结论需要依赖我们一开始的需求来输出，因为在竞品分析的过程中，我们会产生很多发散性的思考和收集到海量的数据，这个时候并不是穷举出所有结论，而是针对所调研的需求，针对性的输出有效的结论，进行总结报告。
从上帝视角看市场；从市场角度看用户；用研发角度看产品；从市场角度看产品；从产品角度看用户；从用户角度看产品；从产品背后看企业。其中，从上帝视角看市场指的是做产业分析行业分析和市场分析。
竞品分析怎么做
竞品分析可以从合适的对手店铺分析宝贝分析方面入手增长速度盈利能力用户评价营销策略企业愿景。选择合适的对手：从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家。
一，简单分析，比如，市场区域，有何相同与不同，产品面对人群的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所必需要做的事情。
②做好竞品分析，有助力预防性策略的制定。通过分析和定期跟进观察，对竞争对手过往运营活动节奏和类型有更深入的了解和掌握，推断竞品可能动向，提前做出预防性布局。
竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。
客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况产品数量销售情况操作情况产品的详细功能等。
根据以上三个问题，可以有一个做竞品分析的基本思路了。
