百度推广竞价sem专员的工资怎么算
1工资＝底薪+绩效（展现量上升+跳出率下降+点击率上升+成本下降）+ROI上升+日常工作表现工资。
2一年到两年的竞价员薪资呢！医疗行业基本上在3000-6000，当然薪资组成是底薪加业绩提成的方式，其他行业也保持在3000-6000左右。
3看行业，也看你公司本身，我之前做的公司，按到院量，按到院成本提。现在的行业就按留下联系方式提，还有的是按对话数量提，也有按投入产出比提。
4SEM的平均薪资普遍高于当地的平均薪资，并且工资每年递增，现阶段传统企业纷纷触网，导致网络营销专才的需求潜力巨大。企业竞争越激烈，对市场的投入越大，网络营销人才越紧俏，薪资在未来还将保持快速上升的趋势。
5不知道你现在是入行还是没入行，根据我所了解到的，竞价推广专员的工资一线城市，根据行业而定，能拿到手的能力突出点的可以6-7K，一般的5-6K，渣一点的4-5K左右！其实全国各地区都差不多，相差不多。
SEM专员的工资和KPI考核该怎么做
基本工资 2000-3000 绩效奖金：单个成交定价*完成率 举例：如果通过百度竞价渠道达成一个客户交易的单价是5元，我的目标单个成本是100元。
KPI绩效考核就是根据企业的目标，制定具有可操作性的若干关键绩效指标（KPI），然后借用这些指标，从多个维度，对部门或者个人的绩效进行考核。整个过程就是先制定KPI， 再定期或者年度考核是否达到要求。
此外，确定KPI，还要遵循一个非常重要的SMART原则。SMART由5个英文单词的首字母组成：S代表具体（Specific），指的是绩效考核必须要切中特定的工作指标，不能模棱两可。
员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPIMBOOKRBSC360等多种考核方式。并为员工薪资福利培训晋升决策提供科学依据。
sem竞价员面试,HR会问哪些问题
这个问题就是说说你曾经搭建过的账户结构，有经验会吸引HR的眼球。下面说说问题的答案：有的人说管理多少个账户是由公司老板决定的，其实这么回答效果不太好，应该说要考虑一下公司投放的金额是多少，可能几万到几十万不等。
这个问题最要不得的答案就是叽里咕噜说一堆上个公司的坏话，比如说待遇不好老板不好相处人际关系不好或者是压力太大等等。这样的回答会让人感觉你是属于那种抱怨型的，没有承受能力。
HR常常问这个问题，一方面了解你的期待是否在企业能给的薪资范畴，一方面是为了探寻求职者的薪资期待值。假如你薪资想要的过低，那显而易见你一直在抵毁自己能力；假如你薪资想要的过高，那又会显得你虚高或者公司用不起。
解析面试时HR常问的五大问题1 你为什么离职这几乎是之前有过工作经历的人面试的必答题。HR往往是通过这个问题，来确认求职者对于工作岗位的稳定性，以及了解求职者的性格想法和价值观。
当然这样的问题，面试者也可以直接问HR，如果面试者不问，HR一般情况下也不会主动告知。
SEM面试问题内容详细分享
1和HR一模一样的问题。此时，你就需要变一种问法了。主管级别它要比HR关于工作层面上接触地更多一点，在行业上看的也会更广一点。相对来说，你也可以问的稍微广泛些。
2简单做下自我介绍，上一份工作主要负责什么有没有应聘岗位的行业经验，之前工作业绩怎么样 以前有没有成功案例，在应聘的这份职位上，有没有什么特殊优势。求职意向与公司契合度。
3先讲sem是什么，它是基于搜索引擎的营销方式，是一种很好的营销手段；讲讲sem的优势：sem见效比较快，效果比较好，投放也很灵活，有数据可以追踪效果。
4sem求职面试官问你项目怎么运营你要说。这是一个绝佳的机会展示你的项目管理能力和业务理解。你可以回答这个问题，重点突出以下几个方面：目标和策略：解释项目的目标是什么，涵盖业务目标和关键绩效指标。
5突生产品服务特色公司优势等 环绕单元主题撰写，突出关键词和实际业务之间的关系 包含的信息越多越详细越好 适当添加一些号召性的词语或诉求点。针对统一产品或服务，围绕单元主题从不同卖点撰写。
一般网络营销是如何进行绩效考核的
可以大致分几块吧工作的量化，工作的效果，带来的效益。
针对网络营销部门的绩效考核可以采取这样，对网络营销经理来说业绩是第一位的。网络推广专员考察的是外链的多少 网络编辑责主要考核的是网站的点击量和及时更新等内容 网络业务员考核的是电话访问量和成交量。
网页对关键词优化流量的影响 一个网站由几个单独的页面组成。无论搜索哪个页面，都需要考虑是否有人会搜索以及如何合理部署页面的TDK。当你的网站每天定期更新新闻，但流量没有增加时，你需要分析为什么会这样。
直接营销成本。直接营销成本是营销人员所发生的营销费用之和，如 出差费用其他业务费用奖酬等。绩效考评的成本标准一般采用营销费用率或 者访问费用率。
SEO数据分析的绩效考核怎么写
1一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。
2网页对关键词优化流量的影响 一个网站由几个单独的页面组成。无论搜索哪个页面，都需要考虑是否有人会搜索以及如何合理部署页面的TDK。当你的网站每天定期更新新闻，但流量没有增加时，你需要分析为什么会这样。
3KPI （ Key Performance Indicator， 关键绩效指标）用于衡量工作的效果，又称主要绩效指标重要绩效指标或绩效评核指标等，是衡量-项管理 工作成效的最重要指标，是一项数据化管理工具必须客观可衡量的绩效指标。
4简单来说主要就是2个方面的考核。量的考核。是否每天每个星期每月完成了工作规定的数量。比如内容数量，友链数量等等。质的考核。是否达到了规定的效果。比如流量 排名 收录等等。
5绩效考核执行不严肃。存在维稳考核照顾考核人情考核面子考核等现象，领导自己不守规矩。考核制度成了摆设，为了考核而考核。出发点就把绩效考核当做管理的面子工作，放在那里当摆设或只是意思意思，根夲不重视。
6收集评价数据：收集员工的工作数据和信息，例如：工作成果工作报告客户反馈同事评价上级评价等。分析评价数据：对收集的评价数据进行分析和比较，以便能够客观准确地评价员工的工作表现和绩效。
